PRINSIP DAN PERANCANGAN OPERASI

PERANCANGAN STRATEGIK PERLU DIBUAT SUPAYA DAPAT MENCAPAI OBJEKTIF ORGANISASI.

PRINSIP DAN PERANCANGAN TERBAHAGI KEPADA DUA IAITU;

1.  RANCANGAN UNTUK TUJUAN TERTENTU.
2. RANCANGAN KEKAL YANG BERTUJUAN UNTUK MENYELARASKAN DAN MEMBERIKAN PANDUAN TENTANG TUGAS DAN MEMBUAT KEPUTUSAN.

 RANCANGAN UNTUK TUJUAN TERTENTU

• MENGANDUNGI PROGRAM , PROJEK BELANJAWAN.
• RANCANGAN DIBUBARKAN DAN AKAN DIWUJUDKAN SEMULA APABILA TERDAPAT PROGRAM BARU.

1. PROGRAM- MENGANDUNGI DAN MENERANGKAN SECARA KESELURUHAN AKTIVITI YANG AKAN DIJALANKAN DAN KAKITANGAN YANG DIPERTANGGUNGJAWAB.
2. PROJEK- TUGAS-TUGAS KECIL DI DALAM PROGRAM YANG MENUNJUKKAN KAKITANGAN TERTENTU YANG TELAH DIPERTANGGUNGJAWABKAN.
3. BELANJAWAN-SATU ALAT UNTUK MENGAWAL PERJALANAN AKTIVITI AGAR MEMATUHI PERUNTUKAN YANG DITETAPKAN.

 RANCANGAN KEKAL

1.  DASAR~ PANDUAN YANG DITETAPKAN OLEH OIHAK PENGURUSAN ATASAN , UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN DAN MENCARI JALAN KELUAR BAGI MENGELAKKAN KONFLIK.
2.  PROSEDUR YANG SELARAS~ TATACARA ATAU KAEDAH YANG MENERANGKAN CARA MENJALANKAN TUGAS AGAR KAKITANGAN DAPAT MENJALANKAN TUGAS DENGAN SERAGAM ATAU TIDAK.
3.  PERATURAN~ MENGAWAL SESUATU TINDAKAN ITU BOLEH DIBUAT ATAU TIDAK.